【本報綜合報導】日本是大和民族，這個「大和」，就是大和諧的意思。為了達到這個境界，日本社會必須時時自我克制，以追求謙卑、忠誠、尊重與共識為目標。

「經濟學人」雜誌指出，不過，日本企業若是依樣畫葫蘆，就會群龍無首，因為日諺有云：「冒出頭的釘子，會被錘平；有才能的老鷹，會藏起爪子。」歐美企業老闆愛上全球商業雜誌封面，但日本企業主愛藏身幕後，他們講究群策群力。

這種民主美德，戰後在日本發揮了充分的效益，但是今天卻成為日本企業的絆腳石：公司為了和諧，不敢讓年輕人早日負起重任；工時超長，成為常態，斲傷生產力；婦女和外國人鮮能擔任高階職務。

所以，當年輕、聰明、有幹勁、敢於打破陳規的島耕作一出現，立即成為萬人迷。這位成功的企業領袖，鄙視企業政治，論功行賞，不論年資。他偶爾犯錯，涉及併購疑雲，但卻廣受受薪階級歡迎。今年六月，島耕作終於成為日本最大企業初芝五洋控股公司社長：唯一的缺點，就是他只是個卡通人物。

對日本批評者而言，這個故事說明了一切：島耕作只能存在於虛構的世界裡。其實，日本企業經理人，甚至於政客，都應該向島耕作看齊。

日本企業經理人擔心破壞公司和諧，大多不願表露自己的想法。他們的部屬不願挑戰公司的理念，怕長官沒面子。開會時，大家和稀泥，美其名為共識，創意橫遭抹殺，做出沒有效率的平庸決策，不足為奇。

如果改變企業的大和文化，是日本企業經理人的責任，則日本政府顯然必須負起更大的責任。日本企業最大的問題在於勞動市場：中年勞工若換工作，勢必喪失老年年金。僵化的年資制度歧視婦女，讓婦女結婚後，無法重回勞動市場。日本迄無法律可資對抗虧本關門的企業。如果日本領導人認為國家需要更多像島耕作這種人，就應該將阻礙島耕作成為現實真人的障礙全部搬開。