筆者常常在想：在商業競爭力下，有些連鎖店家，歡迎大家加盟，並且提供「輔導開店軟體」；那麼，在宗教上，各組織單位林立，是否亦有所謂的「輔導成長軟體」，來協助各單位興盛教務？

筆者在宗內弘法時，往往聽到本宗道場理事們有一個不約而同的想法：「如果本道場能聘任一位常住上師或法師，必然使得道場興旺！」然而，並不是每一處道場都能如願以償。因此，本宗各道場應摒棄「等待常住」的心理，嘗試去搜集令道場興旺的人力物力資料，加以研究整合，化「被動等待」為「主動出擊」去致力道場法務。

筆者認為，有關道場興旺的人力物力資料，也就是「輔導成長軟體」的建立，必須仰賴這「真佛大家庭」的每位成員共同去努力促成。筆者也深盼有興趣、經驗的同門，多多投稿，寫出令堂務興旺的軟體資料，不但有需要的道場可以參考學習，更提供給「宗委會」作為日後指導堂務發展的研究資料。

在「輔導成長軟體」上，筆者有一些粗淺的建議：

一、加強安立真佛精神文化：唯有根本傳承的精神文化永續強大，才能使道場組織屹立不動搖，不致走偏。在具體方面，筆者希望每一座本宗道場，都是「真佛之佛學院」，亦即道場除了「實修」密法之外，還要「佛學院化」，才能提昇同門的素質，不但修法還要修心，深切明瞭根本傳承中心思想，而不是「民俗拜廟神通或感應文化」，日後才能齊心配合宗內密總所舉辦的大型佛學院，培訓人才，延續真佛薪傳！

二、人力物力資源整合：此整合系統必須在真佛精神文化之下，才不致方向偏差，人事問題叢生。在具體方面：組織化運作、佛具部成立、人事管理、義工訓練、道場硬體設備、宣傳行銷、電腦化作業、資源共享策略、各式活動規劃……等等。

以上為筆者小小建議。真佛密法弘揚，有賴大家共同推展，依止傳承，「請繼續飛」！

2004年12月6日